万达安全月
郑州万达重工股份有限公司召开第十二届安全月活动总结会议
2025/08/20
2025年8月19日下午,郑州万达重工股份有限公司在行政楼二楼会议室召开了股份公司第十二届安全月活动总结会议。股份公司党委书记、董事长、活动领导小组组长何清,安全月活动领导小组成员、部门班组长及以上管理人员参加本次会议。
按照会议议程,首先本届安全月活动执行副组长袁希海通报了2025年第十二届安全月各项工作完成情况。随后,由股份公司生产部、质控部、堆焊事业部作为部门代表对安全月活动组织实施情况、活动取得的成效、活动中的不足及建议意见分别进行了总结汇报。
会议最后,股份公司党委书记、董事长何董做了《压实安全生产主体责任,夯实本质安全根基》会议总结讲话,充分肯定了公司各部门在安全月活动工作中做出的不懈努力,充分肯定了活动取得的成绩,同时也总结了活动中存在的差距,对今后股份公司安全工作做了安排部署。
会议指出,必须认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神,持续深入执行《郑州航空港经济综合实验区工贸企业安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024年—2026年)》的各项要求。要聚焦安全生产治理模式向事前预防的转变,进一步夯实公司安全生产工作的基础,严格履行企业主体责任,致力于从根本上消除事故隐患。通过构建自主管理、持续改进的企业安全生产标准化管理体系,建成并运行“互联网+特种作业人员综合管理服务”系统,有效形成动态清零、闭环管理的重大事故隐患排查整治常态化工作机制。这将大幅提升企业本质安全水平,有效防控重大安全风险,确保公司安全生产形势持续稳定向好。
会议要求,公司全体员工必须严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,认真履行每年签订的《全员安全生产责任书》,确保安全责任切实落实。同时,继续严格执行“安全一票否决”制度,将其与公司评优评先、职务晋升、工资调整直接挂钩进行考核。管理层全体成员需严格落实“带团队必须管安全”的工作要求。各部门及子公司应结合团队和岗位实际情况,突出全员参与,围绕安全意识、安全制度、安全行为三个维度,进一步强化安全意识、细化安全责任,将安全工作全面覆盖至产品质量安全、产品制造安全、公司信息安全等各个岗位和工作面,贯穿于各个环节和流程,确保全员全过程的安全管理。此外,还需做好“8小时内外安全”工作,持续将安全管理纳入每日工作晨会,毫不松懈地抓好安全工作。
会议强调,必须持续深化公司“以人为本”的发展理念,强化安全文化的引领作用,构建稳固的安全文化基因。要深刻领会安全与效率相互促进、共同繁荣的紧密关系,切实落实安全责任和各项安全措施。始终遵循“查思想,防松懈;查行为,防违章;查隐患,防事故;查治理,防反弹”的“四查四防”安全管理要求,扎实开展日常安全管理工作。坚持不懈地打造万达重工独具特色的“三个四安全工作法”,推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变,以公司特色安全文化助力公司打造企业本质安全。
会议号召,安全并非成本,而是我们生存与发展的基石。安全也非空洞的口号,而是深植于每一位管理者心中、融入每位员工血脉的庄严责任。让我们携手,以敬畏之心守护安全,凭借强烈的责任心筑牢防线,共同推动公司安全工作水平持续提升,不断构建“人人有责、人人尽责”的安全生态,为打造幸福万达事业贡献积极力量!

按照会议议程,首先本届安全月活动执行副组长袁希海通报了2025年第十二届安全月各项工作完成情况。随后,由股份公司生产部、质控部、堆焊事业部作为部门代表对安全月活动组织实施情况、活动取得的成效、活动中的不足及建议意见分别进行了总结汇报。
会议最后,股份公司党委书记、董事长何董做了《压实安全生产主体责任,夯实本质安全根基》会议总结讲话,充分肯定了公司各部门在安全月活动工作中做出的不懈努力,充分肯定了活动取得的成绩,同时也总结了活动中存在的差距,对今后股份公司安全工作做了安排部署。
会议指出,必须认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神,持续深入执行《郑州航空港经济综合实验区工贸企业安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024年—2026年)》的各项要求。要聚焦安全生产治理模式向事前预防的转变,进一步夯实公司安全生产工作的基础,严格履行企业主体责任,致力于从根本上消除事故隐患。通过构建自主管理、持续改进的企业安全生产标准化管理体系,建成并运行“互联网+特种作业人员综合管理服务”系统,有效形成动态清零、闭环管理的重大事故隐患排查整治常态化工作机制。这将大幅提升企业本质安全水平,有效防控重大安全风险,确保公司安全生产形势持续稳定向好。
会议要求,公司全体员工必须严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,认真履行每年签订的《全员安全生产责任书》,确保安全责任切实落实。同时,继续严格执行“安全一票否决”制度,将其与公司评优评先、职务晋升、工资调整直接挂钩进行考核。管理层全体成员需严格落实“带团队必须管安全”的工作要求。各部门及子公司应结合团队和岗位实际情况,突出全员参与,围绕安全意识、安全制度、安全行为三个维度,进一步强化安全意识、细化安全责任,将安全工作全面覆盖至产品质量安全、产品制造安全、公司信息安全等各个岗位和工作面,贯穿于各个环节和流程,确保全员全过程的安全管理。此外,还需做好“8小时内外安全”工作,持续将安全管理纳入每日工作晨会,毫不松懈地抓好安全工作。
会议强调,必须持续深化公司“以人为本”的发展理念,强化安全文化的引领作用,构建稳固的安全文化基因。要深刻领会安全与效率相互促进、共同繁荣的紧密关系,切实落实安全责任和各项安全措施。始终遵循“查思想,防松懈;查行为,防违章;查隐患,防事故;查治理,防反弹”的“四查四防”安全管理要求,扎实开展日常安全管理工作。坚持不懈地打造万达重工独具特色的“三个四安全工作法”,推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变,以公司特色安全文化助力公司打造企业本质安全。
会议号召,安全并非成本,而是我们生存与发展的基石。安全也非空洞的口号,而是深植于每一位管理者心中、融入每位员工血脉的庄严责任。让我们携手,以敬畏之心守护安全,凭借强烈的责任心筑牢防线,共同推动公司安全工作水平持续提升,不断构建“人人有责、人人尽责”的安全生态,为打造幸福万达事业贡献积极力量!
