为深入贯彻“固本强基，聚焦发展”的年度工作主题及“精细”的年度工作要求，凝聚力量，确保公司2025年度工作任务和发展目标的顺利实现，2025年4月23日上午，郑州万达重工股份有限公司在行政楼二楼会议室隆重召开了“2025年第一季度绩效总结会议”。股份公司党委书记、董事长何清，公司董事、总经理张付峰，股份公司各部门班组长及以上管理人员，以及子公司副总及以上管理人员悉出席会议。会议由党委副书记、工会主席于江山主持。

依据会议议程，企管部人资专员详细汇报了股份公司第一季度各部门及子公司的KPI完成情况，股份公司董事兼财务总监刘保国就第一季度经营指标完成情况进行了专项报告，生产部、工艺技术部、营销一部和迈科国际等四个部门（子公司）做会议主旨发言，分别对第一季度KPI工作完成情况进行了总结，对第二季度的重点工作及关键措施作了汇报。

股份公司董事、总经理张付峰做《2025年第一季度公司经营工作报告》。

会议最后，股份公司党委书记、董事长何清做《优化举措 抢抓机遇 以优异成绩为完成全年任务夯实坚实基础》的总结讲话。讲话全面回顾并总结了公司第一季度关键指标的完成情况及重点工作的推进落实情况，既充分肯定所取得的成绩与经验，又深刻剖析了存在的问题与不足，并对第二季度的重点工作进行了部署安排。

会议指出，各部门、子公司要锚定公司年度发展目标，大力抓好团队建设，持续深化对企业文化的学习，强化“价值、实干、实效”工作理念，深入贯彻年度关键词“精细”要求，做到全员全过程“精细”工作，优化工作举措，抢抓发展机遇，大抓落实、早见行动、务求实效。

会议强调，务必紧盯年度工作任务清单的落实，积极抢抓市场机遇，聚焦优质项目开发，持续强化“一工到底，整单交付，快进快出”的产能工作总要求，全力做好保交工作，不断提升管理效能。必须统筹基础市场和增量市场，切实大力气做好项目梯队建设，将项目开发清单准确细化落实到季度、月、周，步步为营，节节推进，为公司产能高位稳定运行、为圆满完成年度发展任务提供坚实的市场保障。始终坚守安全底线，统筹协调发展与安全，确保全员全过程安全，按计划有序推进三期工程建设及公司“四·五”发展规划的科学制定等各项工作。

会议要求，必须自觉运用“把成绩讲够，把问题说透”工作方法，坚定前行信心，尤其要着重强化预算管理工作的严肃性和纪律性，同时紧跟时代步伐，抓好人工智能的学习运用，通过创新手段提升工作绩效，降低运营成本，助推公司高质量发展。

会议号召，爱拼才会赢，爱拼定会赢。只要我们始终褒有一股爱拼会赢的精气神，在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，追梦的步履不停、奋斗的脚步不歇，就没有看不到的风景，就没有到达不了的远方！